业财融合的管理新时代已来,你跟上了吗?

作者:admin     发布日期: 2021-07-17     二维码分享

近些年来,财务圈流行“业财一体化”和“业财融合”这两个概念。那到底什么是“业财融合”?什么又是“业财一体化”呢?

一位业界前辈曾经一语道破:业财一体化是指企业在做任何业务决策的时候,瞬间就知道财务结果。业务和财务本身就是一体的,从来没有分开过。财务的核心是记账,业务的核心是交付。财务是‘搬账’,业务是‘搬货’。这种解释是不是瞬间GET到了业财一体化?!

把财务工作和业务工作结合起来就是“业财融合”吗?财务会计和管理会计是会计的分支,管理会计不是教科书上说的“简单三样”:预算、预算和绩效。管理会计实际上已经扩展到了风险管理、投融资管理、运营管理、战略管理等等。

业财融合,是在公司资源有限的大前提下,财务人员掌握财务目标的同时掌握企业的运营状况,能够帮助公司实现极有效的各种资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时,也能向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督者,而是业务前的预言家,已经可以从价值的角度对前方业务进行事前预测和干预,..计算业务活动的各种绩效,并把这些重要的信息反馈到具体业务人员身上,从而为其行动提供参考指南,总而言之,业财融合下的财务人员扮演了策略咨询..的角色!

那为什么要进行“业财融合”呢?“话说天下大势,分久必合,合久必分”,从管理会计发展的历史来考察,“业财融合”遵循了这样一个规律:两者什么时机合在一起,什么时机分开,是由整体的大环境决定的。大环境决定了管理思维,管理思维又决定了财务假设,财务假设再决定工具方法,工具方法再决定财务行为,财务行为.终形成财务模式。

在实际工作中,对于业财一体化很关键的一个点是经营分析。经营分析其实是建立在大数据的基础之上,基于对技术数据的抓取,如果你技术数据能抓取得更准确,精度能更高的话,才能去发现业务中存在的真正问题,包括现金流、利润和效益等因素。

比如说对客户、业务员和市场区域分析,与去年同期相比是什么情况,跟预算比又是什么样的情况,包括现在面临了什么样的变化,找出各项指标,只有在经营分析中把这些因素找出来,才可能提前去做出合理的调整和应对,才能使你的任务与目标偏离不至于那么大,这才是经营分析的意义和价值。

业财一体化,还要利用数据进行巧沟通。其实呢,会计是..通用的商业语言!但,事实上现在的会计人员讲的都是会计语言,而不是商业语言,业财融合需要的是把会计语言转换为商业语言,才能真正做到与业务部门的无障碍沟通,这才是业财融合!

业财融合的管理新时代已来,你跟上了吗?